Більшість із нас прагне швидше зробити щось, ніж нічого. Однак найчастіше краще почекати та спостерігати, а не впадати в активізм. Заклик до так званої “кам’яної стратегії”.
Пенальті незадовго до фінального свистка. Воротар нервово крокує туди-сюди. Нападник ледве встигає торкнутися м’яча ногою, а воротар уже стрибає вліво. М’яч приземляється в іншому кутку воріт – і залітає усередину. Звичайно, воротар не міг знати, куди битиме гравець.
Насправді, вона мала б більше шансів утримати м’яч, якби вона зупинилася в центрі воріт і діяла лише в короткостроковій перспективі. Але це буде виглядати як ліньки, і на неї ображатимуться, якщо вона пустить м’яч таким чином. Якщо ж вона стрибне в кут, то принаймні спробує. Тому краще щось зробити – навіть якщо це зменшує шанси на успіх, ніж чекати. Прекрасний символ нашого суспільства.
Головне – діяти: Ми стаємо жертвами упередження проти дій.
У нашому суспільстві звеличуються виконавці, ті, хто насмілюється щось робити, хто діє. Бути продуктивним, робити вчинки – ось що має гарну репутацію в сучасній меритократії. З іншого боку, не так високо цінується зволікання, очікування, пошук першого або байдикування. Але чому це так складно для нас?
Просто ми, люди, почуваємося краще, коли щось робимо, особливо у кризових ситуаціях. Навіть якщо наслідки наших дій не передбачаються і зрештою можуть бути навіть негативними, ми вважаємо за краще зробити щось, а не нічого. У науці ця тенденція називається упередженістю до дії.
У багатьох ситуаціях розумніше спочатку отримати загальну картину і спокійно все обміркувати, а чи не діяти необдумано. Автор Хольм Фрібе пояснює цю концепцію у своїй нехудожній книзі “Стратегія каменю: про мистецтво нічого не робити”. Він закликає оголосити війну переважаючому акціонізму (дуже пасивному). Тому що це полегшило б нам життя в багатьох місцях, як у малому, так і великому масштабі.
Стратегія Штейна: мистецтво бездіяльності
Простий приклад: Я не повинен негайно відповідати на кожне повідомлення, якщо воно не містить прямого запитання. Часто можна розрядити конфлікт і запобігти непорозумінню, не відповідаючи на кожне пасивно-агресивне текстове повідомлення або WhatsApp.
На той час, коли ми розмовляємо з людиною наступного разу, питання часто вже вирішене чи гнів, принаймні трохи вщух. Не йдеться про те, щоб уникати конфліктів. Але, по-перше, не кожну малозначну дрібницю потрібно обговорювати, а по-друге, фактичні розмови, які не виникають на емоціях, набагато перспективніші. У багатьох випадках проблема вирішується сама собою, тому поспішна реакція призведе лише до непотрібної витрати енергії.
Стратегія Штайна може бути використана і в інших областях. Мало хто з фінансових експертів вважає гарною стратегією азартну гру з акціями на фондовому ринку за найменшого коливання ціни. Та й підприємцям найчастіше краще не одразу вловлювати всі тенденції, а дати можливість іншим людям спочатку випробувати щось, щоби вчитися на їхніх помилках. Це часто робить продукцію краще, ніж поспішати спробувати її самому – просто зі страху проґавити можливості.
Нічого не роблячи, можна навіть збільшити шанси на виживання
До речі, це стосується й деяких надзвичайних ситуацій: Близько трьох чвертей усіх зниклих людей гинуть протягом перших 48 годин. І не тому, що довше вижити в лісі або на безлюдному острові неможливо, а тому, що вони вимотують себе спробами вибратися із ситуації. Якби вони просто почекали, поки їх знайде пошукова група, шанси на виживання були б набагато вищими.
Таким чином, існує безліч ситуацій, у яких краще зачекати, поки ми зможемо реально оцінити ситуацію, і лише потім діяти. Цей принцип має і модну назву, але цього разу вона прийшла з військової області. Так звана петля НОРД розповідає про те, як слід ухвалювати рішення у складних ситуаціях. Чотири літери розшифровуються як “спостерігати – орієнтуватися – вирішувати – діяти“.
Іншими словами: спостерігай – орієнтуйся – вирішуй – дій. Багато людей схильні пропускати два етапи – спостереження та орієнтацію – і відразу приймати рішення про реакцію. Однак таке рішення зазвичай неінформативне, і краще спочатку отримати загальне уявлення про ситуацію.
Нашому мозку необхідно нічого не робити, щоб функціонувати.
Ми повинні нічого не робити набагато частіше. І не просто не реагувати, не відповідати чи зачекати ще не багато, а просто нічого не робити. Тому що нашому мозку потрібні перерви, щоби бути творчим. Не дарма ж найкращі ідеї приходять до нас у душі чи на відпочинку. І цю закономірність можна перенести на повсякденне життя.
Активно працювати над чимось протягом усіх восьми годин робочого дня, як правило, є неефективним. Нам потрібні перерви, щоби вільно подумати. Це часто набагато продуктивніше, ніж просто працювати над чимось. Адже якщо в нашого мозку є вільний простір, він може знайти набагато простіше розв’язання задачі, що стоїть перед нами.
Однак це не так просто – адже у нашому суспільстві ми звикли постійно щось робити. Або реагуємо на щось, або працюємо над чимось, або шукаємо нового проекту. Головне – діяти. Але ми можемо навчитися нічого не робити та нам це терміново потрібно зробити.
Тому замість того, щоб постійно щось робити, аби не стояти на місці, давайте потренуємось робити паузи, а не діяти. Спочатку зробіть глибокий вдих і подумайте, чи справді (повторна) дія допоможе нам зараз. Якщо ні, краще не починати.
